盛登峰：确实不容易。当时的国营
单位让人们联想到的就是稳定，就是房子
和医疗，可是，我好像无法感受到这些，我
敢于离开国营单位，其实也是在“赌”，现
在说好听一点，就是我相信这是国家改革
开放的大趋势（可在当时我并没有这些眼
光和判断能力）。
离开国营单位，我就去了宏基电脑，
那是1992 年。做了三年多的时间，应该
是做到了宏基本土人员最高的位置。我
自认为进步还比较快，超出了我的想象
（也许我真得有这个天分呢，哈哈）。
后来就去了微软，做了五年半的时
间。到了微软这样的企业，不会说有人来
主动教你怎么做，需要每个人有悟性，这
也许是软件企业独有的文化——是一个
个性张扬的文化。加入微软之前，可以说
我以前的所谓销售经验都是一种本能的
表现，对真正的销售并不太理解，所以只
能是不断地碰壁，不断地总结，然后再去
做，慢慢就进入了角色。我在微软获得过
最佳团队奖，组织并主持过三年的渠道大
会，主持过很多产品发布，包括最著名的
“Windows95”的发布会，还有微软的好
几届年会，我都是主持人，这些跟销售没
有直接关系的事情，我也做得很投入，只
是觉得做这些一定能培养自己各方面的
能力吧。顺便说一下，在微软，我每年都
是超额完成任务的，这是我很自豪的。
记者：离开微软的原因？
盛登峰：也说不清最重要的原因是
什么，也许我只是想证明一下自己的价
|
值，证明自己有能力做更多的事，而不是
只能寄附于一个著名的企业。
记者：在宏基和微软的经历，对你有
怎样的影响？
盛登峰：总的来说，我所谓职业化
的训练主要就是在这两个企业里完成的。
这两个企业给了我很充分的训练或者说
给了我机会去尝试很多东西，同时学到了
很多成熟的东西。这是非常宝贵的，因为
他们都是很成熟的企业，都有成功的经
历。
另外训练了自己的眼界，也就是看问
题的能力。在微软我参加过很多的培训
和训练，经常出国开会，经常有机会和业
界其他领导公司交流，这大大开拓了自己
的眼界。人就是这样，你看到和知道的越
多，你看问题的眼光就会不一样，从我个
人的成长来看，我一直很感谢微软！我相
信很多大的跨国企业，对中国的贡献有一
个不可忽视的地方就是：他们推动了中
国的职业化人员的训练和成长，正是因为
这个，中国才会出现越来越多的国际化的
优秀的本土企业。
如果有什么遗憾的话，如果我今天再
做决定，也许我会选择在微软再多呆一点
时间，这样我可能会积累更多的东西。这
是从职业规划角度来看，当然今天我并没
有后悔，因为，时间已经继续往前了！
记者：离开微软后你又去了达因军
惠，这个公司主要是做什么的？
盛登峰：宏基是做硬件，微软是做软
件，达因是做系统集成和行业运用的，医 |
院信息化。算是一个新的领域，刚起步不
久。
记者：那个时候，是不是很辛苦，压
力很大？
盛登峰：是，那两年头发白得最快，
那时候35岁。
记者：开始在达因干时你信心很足，
但后来没达到当时的设想，是什么原因
呢？
盛登峰：这里面原因很复杂，这个企
业自身有很多根深蒂固无法解决的问题。
最终我选择放弃的时候，也是一种无奈之
举，你知道我不是一个轻言失败的人。放
弃，其实也是给我的合作方和我自己，大
家有一个可以思考的空间，当然，这种思
考对我的未来是一笔财富。
记者：干了这么多年的客户，就这样
丢掉了，是不是很傻？
盛登峰：是，好多人都说我傻，好多
人都不理解的，只有我自己明白我要掌握
的是什么，我要得是一种能力。而现实中
别人用你，就是因为你有客户资源，这是
一个矛盾，但是我相信我的能力……在我
的合同到期时，我就离开达因走了。
坦率得说，有时候我觉得我有些教条
主义，喜欢把东西做得很圆满。
记者：你是有一点理想主义？
盛登峰：可能，我是感性化比较多一
点，虽然我具有理性分析的能力。回过头
来看我的职业生涯，也会有很多的感慨。
做职业经理人你会有很多无奈，有很多壮
志未酬的感觉。我跟很多人聊过，第一代 |
